1、根据销售订单需求及结合制造产能编排生产计划，及时与跟单人员沟通落实交付；
2、严格按公司品质管理体系执行，建立生产产品质量监管制度，对生产过程质量进行指导、监督、规范与考核，稳定产质量，提高合格率；
3、制定并落实现场工序、生产设备改善，提高生产效率，降低生产成本；
4、主导设备升级、改造、设备维修及保养，保证设务维修质量，提高运转率；
5、建立生产成本数据分析报表，分析并重点解除生产中的瓶颈因素，***限度提高工厂运营能力；
6、降低生产成本，全面开源节流，加强自动化技术改造，提升工作、生产效率。