1.保证供应商资源，收集潜在供应商信息，整理，分类（两大类产品----机械，电子，五类零件，各种零件供应商），并归档
2.高风险零部件和供应商管理推动供应商顺利交货和保障新项目的安全投产，运用公司质量体系来驱动及提升供应商，完成定期的审核
3.供应商管理---供应商绩效评估保证公司的产品质量，控制供应商提供的零部件质量，每月进行质量打分，并做年度分级，运用公司质量体系来驱动及提升供应商，完成定期的审核
4.供应商等级的判定：综合供应商质量。交付，服务，以及未来技术支持能力判定四等级----战略、重要、一般、较差
5、供应商管理---评审供应商变更的请求，保证公司产品单位连续正常参与评审供应商变更请求报告，包括公司提出的与供应商有关的变更要求，提出验证的内容
6、支持公司质量的持续改进活动支持公司持续的改进和发展计划，提出改进的意见和措施。
7、定期审核运用公司质量体系对供应商进行定期的过程和产品评审，提供对零部件供应商的反馈意见，确保供应商过程和产品的稳定性。
8、大专及以上学历，有结构或电子工程背景优先；
9、有2年以上汽车行零部件SQE经验者优先；