1、优化部门各项管理制度及各岗位工作流程，并监督执行及改善，确保流程和制度的有效性；
2、合理规划部门的定岗及定员，有效调配各岗位人员工作，提升部门工作效率； 3、建立部门内部有效的工作汇报及沟通机制，提升部门人员满意度及稳定性； 4、建立部门人员培养机制及人才阶梯，建设与公司发展要求匹配的合格队伍；
5、制定部门管理指标、年度目标、年度工作计划、部门培训计划，组织实施并确保达成；
6、根据市场部提供的客户订单需求，对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估；
7、主导订单评审，协助新项目的按时量产；
8、根据订单及FORECAST信息，审核调整主计划；