1、目标与预算管理：承接事业部年度目标，制定实施部门经营计划及预算；
2、财务核算：根据总公司的各项财务制度及事业部的财务管理规定,分配本部门会计人员进行财务核算；
3、财务分析：根据财务数据进行相关经营分析和成本分析；
4、财务监督：根据相关制度对各部门进行监督管控；
5、资金管理：依据财务风险控制对公司资金进行管理；
6、资产管理：确保公司账物一致性，加强资产管理；
7、档案管理：对财务相关资料进行归档保管；
8、物料申购管理：根据月度库存标准量，通过生产计划，对常规物料及时订购，跟催确保准时交付生产部门所用原材料的库存供给。
9、呆滞处理管理：根据月度呆滞物料处理目标，通过对呆滞物料统计数据管理，每月对呆滞物料分析处理、监督处理情况。确保呆滞物料的有效处理。
10、配件包配管理： 根据厂部生产目标，通过每天生产计划，进行五金包配，确保安包装工序配套生产、入仓、出货。
11、及时完成上级领导布达的任务和工作。