1、制定流程梳理、优化计划，组织、协助流程负责人完成流程的梳理、优化；
2、组织召开流程评审会议，审核流程的规范性以及涉及流程的IT需求的可行性；
3、检核优化后的流程文件与配套制度是否对应和齐备，对新的业务流程和配套制度进行发布和宣贯；
4、发布更新后的流程架构版本，组织完成流程架构调整；
5、梳理并推动显化后的、未信息化的流程在IT系统固化。
6、负责业务类IT建设项目立项审批中业务架构评估，组织完成蓝图阶段流程设计，负责完成测试验收阶段流程设计与IT实现的一致性审核；
7、负责已有IT系统功能优化需求是否涉及流程优化的评审，并根据需要组织开展流程优化。1、了解企业体系建设基本理论
2、初步掌握流程管理基础理论知识