1.跨部门流程梳理与优化：
负责公司项目/产品流程的梳理、优化及改进工作，确保流程顺畅、高效。
2.管理体系建设：
参与公司流程管理体系的搭建，设计并实施业务流程管理工具，提升系统效率。
3.监控评估：
监控流程的执行情况，定期分析流程存在的问题，提出优化建议及实施方案。
4.跨部门协调：
负责与公司各部门沟通，协调跨部门问题，促进重点项目推进。
5.培训与考核：
准备流程和制度培训材料，对流程实施部门进行培训及考核。
6.信息化与系统化：
负责公司业务流程信息化，如OA系统、ERP系统等，确保流程体系通过IT系统能够落地执行。
7.战略执行：
根据公司战略规划制定相应的管理目标并组织落实执行，参与公司整体流程优化方案的设计与实施。