1、对车间生产的制造费用进行分析对比，从而合理的控制产品的生产成本2、基础数据管理，建立健全基础数据的维护3、成本管理、固定资产管理、模具管理及其分析报告4、物料管理，在规定的时间组织工厂物料盘点及后续分析跟进，对于重点物资需强化管理，以提高账实相符率5、降成本管理、库存管理
