对供应商提供产品的质量负责，通过前期的评估，识别物料的核心技术控制点和质量控制点，对标行业质量标准，确保供应商提供满足质量要求的产品，质量管理工作主要包括：（制定物料采购的质量及控制标准和流程，评估和管理供方质量体系与质量绩效，开质量审查、过程质量监控、 日常质量管客诉异常处理，保障供应质量提升）具体如下：
1、供应商审核：审核供应商现场及辅导（包含体系、过程、飞检）
2、质量改善：来料、制程、现场异常处理，制定及标准拉通，问题检讨
3、客诉改进：供应商现场制程问题现场指导
4、质量能力建设打造：端到端质量标准拉通，质量经验库建设、三化一稳定、严进严出
5、变更管理：供应商的变更管理（包含4M1E的评估）
6、供方质量绩效管理：供应商质量绩效管理（数据统计、质量检讨、供应商评价、评价结果运用）
上级交代的其他事宜