对供应商提供产品的质量负责,通过前期的评估,识别物料的核心技术控制点和质量控制点,对标行业质量标准,确保供应商提供满足质量要求的产品,质量管理工作主要包括:(制定物料采购的质量及控制标准和流程,评估和管理供方质量体系与质量绩效,开质量审查、过程质量监控、 日常质量管客诉异常处理,保障供应质量提升)具体如下:1、供应商审核:审核供应商现场及辅导(包含体系、过程、飞检)2、质量改善:来料、制程、现场异常处理,制定及标准拉通,问题检讨3、客诉改进:供应商现场制程问题现场指导4、质量能力建设打造:端到端质量标准拉通,质量经验库建设、三化一稳定、严进严出5、变更管理:供应商的变更管理(包含4M1E的评估)6、供方质量绩效管理:供应商质量绩效管理(数据统计、质量检讨、供应商评价、评价结果运用)上级交代的其他事宜