1、制定、贯彻财务制度；根据公司战略，规划财务管理体系和目标，实现财务管理的流程化、规范化；
2、财务团队的全面管理，以计划、目标为管理导向，指导和引导下属开展工作；
3、财务预算编制、关键考核指标分解、考核指标的核算；
4、制定月度资金收支计划，进行资金盈亏预测，提出资金统筹建议；
5、公司数据收集、整理、加工、分析，通过月经营数据分析，找异常、找差距、找对策，为经营决策提供有力支持；
6、销售报价管理，毛利线控制；
7、管控成本、费用，评估费效比，联合开展降本增效工作；
8、熟悉制造业适用税法及税收流程；配合提供项目申报资料；
9、各类资产管理。至少每半年一次的固定资产盘点，每月召开库存盘点分析会；库存不良、呆滞资产的盘活，制定问责和防呆机制；
10、制定ERP系统财务模块的操作流程，形成ERP系统财务模块业务操作说明书；