1、与工厂管理团队共同推进精益生产项目的实施，通过组织研讨会、提供指导和进行评估，确保项目的顺利推进。
2、全面识别和理解工厂的损失情况以及成本与损失之间的关联，建立涵盖生产效率、产能、质量和安全等方面的制造数据库。与工厂团队合作，通过精益活动消除损失。
3、运用精益方法和技术，领导并实施改进措施，必要时提高生产效率、产能、产品质量。
4、着眼于 6-18 个月的发展，明确并打造工厂不同层级的关键能力，担任工厂精益能力建
设的主要培训师，通过日常问题解决和团队活动（自主维护和预防性维护）培养不同层级
的能力。
5、指导并促使工厂管理团队、各专项团队和一线员工全面参与持续改进活动，强化精益和
GPS 的全员参与文化。
6、推动工厂全球绩效精进（GPE）管理，以实现业务目标和每年降低 3% 的制造成本，包
括识别改进机会、管理项目进度和进行汇报。
7、领导或与项目团队共同推进，确保工厂数字化项目的成功实施。提供指导和培训，促使
一线员工全面参与数字化转型。
8、在项目设计阶段开始介入，为未来的扩建 / 资本项目在初始阶段融入精益设计思维理念。
9、完成直属经理分配的其他任务。