根据公司战略定位和经营发展目标要求，落实公司计划管理、项目类运营会议与信息报表管理、运营标准建立、项目经营定位确定、货值管理、知识成果管理、项目后评价等工作，协助开展组织绩效管理工作，持续提升运营管理水平和资源整体运营效率，保障公司经营目标实现。
岗位职责
1.计划管理
1）组织确定项目标准周期，审核各下属公司项目里程碑及一级开发计划、项目年度计划等，并推动其最终确定，备案各下属公司最终确定的项目二级节点计划及重要的专项节点计划。
2）负责定期/不定期对各下属公司项目计划管理情况进行检查，监控项目一级计划的达成情况和潜在风险，适时向相关下属公司发出预警，辅助公司领导决策。
2.运营会议与信息报表管理（项目类）
1）组织召开公司和项目运营决策会议，负责会议决议的跟踪落实。
2）组织召开项目专项会议，负责会议决议的跟踪落实。
3）组织信息收集并编制公司领导所要求的各项目信息报表（各业务条线要求的报表除外），协调各项目信息的上传下达。
负责基于信息报表体系要求，监督各下属公司及时报送相关项目报表。
3.运营标准
1）组织运营管理标准体系建立（运营数据、项目经营定位、标准路径与工期、标准成果模板等）。
4.项目经营定位
1）组织制定公司新项目经营定位，规划新项目的运营指标。
5.货值管理
1）组织开展公司土地储备及存货货值的盘点。
2）负责对公司的产销情况进行监控，对公司整体货值结构、供货、去化、库存等进行分析，为公司领导决策提供依据。
6.知识成果管理
1）编制知识成果清单及相关要求，组织总部各部门及下属公司完成知识成果的总结。
2）收集整理公司经营过程中和项目推进过程中的各类成果，组织知识成果的交流、推广、应用、改进。
7.项目后评价
1）建立项目后期评估机制，规范项目评估审核流程、评定方式及整改措施等。
2）审核项目评估资料规范标准化体系，组织各部门后期的评定，编制项目整体后评估报告。
3）完成后评估报告成果发布及组织相关责任部门对改进意见的落实。
8.组织绩效管理
1）协助制定公司绩效考核方案，提出绩效考核指标。
2）协助制定项目全周期考核目标，协助项目全周期考核目标的下达。
3）协助组织下属公司（含项目）确定组织绩效考核目标。
4）定期/不定期对公司各部门、下属公司（含项目）年度经营目标的完成情况进行监控，对下属公司（含项目）组织绩效异常情况提出预警。
5）协助对下属公司（含项目）经营目标完成情况进行考评。
6）协助提供相关组织绩效考核数据。
协助、参与项目激励机制的制定。
9.其他
负责公司领导交办的其他工作。
任职资格
统招本科及以上学历，房地产、建筑、土木类或管理类相关专业；
5年以上房地产行业项目计划管理工作经验；
具备较强的组织协调能力和团队合作意识；
熟悉项目管理流程，有项目管理经验者优先；
了解公司业务领域，对某些领域有深入的了解可增加权重