1、作为公司未来管理层的储备力量，参加公司组织的各项知识技能和管理培训及考核； 2、接受公司统一系统化培养，学习相关业务知识、业务操作技能和方法； 3、管培生作为公司重点培养的后备力量，公司将提供优势资源和学习机会，在各业务部门学习。培养期结束后，将根据个人能力、专业及兴趣，担当业务部门骨干或管理人员，独立开展各项工作。
