1. 根据计划需求制定五金生产排产及物料需求计划；
2. 根据生产进度进行五金物料管理,保证五金物料库存满足生产需求,对五金生产所需物料进行监督控制；
3. 确认五金工单物料的齐套性，跟进物料准备情况，确保五金生产计划的按时执行；
4. 五金物料异常状况的管控处理，及时处理呆滞物料，反馈物料需求计划情况及将异常情况所造成的损失降到最低。
6. 跟踪五金生产计划完成情况，及时向上反馈并不断提高五金生产计划的合理性和准确性
7. 安全生产的控制、预防，执行责任区“6S”工作规范及异常问题解决；
8. 企业文化与规章制度的贯彻落实；