1、根据公司的发展要求，制定模块的KPI、工作目标和年度工作计划；
2、根据部门的KPI标准和年度工作计划，结合公司要求制定模块月度重点工作完成情况，并监督执行情况；
3、对模块的现状进行分析，并组织改善活动，并确认改善效果；
4、在工程师与外部门沟通遇到障碍或必须得到外部门协助时进行协调；
5、培养公司各方面人才,挖掘公司职员工潜力,建立及完善公司培训体系,制定及实施公司培训计划；
6、建设公司企业文化,组织公司企业活动,活跃公司的企业文化氛围；
7、汇总、协调资源需求计划及制定资源调配计划；组织、领导管理部门完成KPI目标、协调处理各类管理问题；
8、部门工作纪律、向心力、工作效能的维持与提升；
9、团队建设：负责部门人才队伍的建设与培养。
熟悉设备导入、规划、维护保养；2、消费类非标设备经验；3、优先新能德、欣旺达消费类pack线的人，