在公司总经理的领导下，负责完善经营目标管理、运营督导、流程权责搭建与优化、组织绩效管理、计划管理、会务管理及其他运营管理工作。
工作职责：
1.授权管控及流程权责
（1）根据集团及资产事业部年度发展规划，对物业公司的管控体系提出合理化建议；
（2）配合物业公司经营班子完成组织授权梳理、优化，建立年度授权机制呈报审核；
（3）落实物业公司每年度重点工作汇总，完成物业公司年度重点工作呈报审核；
（4）负责物业公司组织绩效考核体系的规范化、标准化和流程化，持续完善企业组织绩效考核机制，提高运营效率。
2.运营管理
（1）根据物业公司授权范围，配合完成物业对本部职能中心、深圳项目、子分公司的管控界面切分，明确内部授权；
（2）健全公司各项管理流程和标准并监督执行，组织业务关键流程、制度、规范标准的拟订，运行及督导，定期组织相关部门对业务流程进行优化、调整、修订；
（3）建立计划管理体系，每年度形成物业公司重点工作计划及二、三级计划，并督促各单位予以执行；
（4）定期对各计划事项的执行情况进行跟进，明确责任人、完成时间，同时要求责任人上报工作进展；对重大节点进行预警及定期通报，确保事项有序推进；
（5）统筹实施各单位组织管理台账，审核各单位组织管理台账。跟踪落实各单位工作计划完成情况和核实工作成果，及时反馈关键信息，供领导决策。
3.组织绩效及会务管理
（1）组织制定物业本部职能中心、深圳项目、子分公司等单位年度组织绩效考核指标， 签订目标责任书，推动各项考核指标得到有力落实；
（2）负责组织绩效执行情况的过程管控，监控公司绩效变化情况，及时对绩效不良单位提出预警；
（3）出具组织绩效考核成绩及分析结果，帮助被考核单位及时发现问题，督促各组织根据考核结果改进运营效率、效益，并协调资源解决管理问题；
（4）根据公司管理需要，搭建完善会议决策体系；组织召开公司层面月度会议，以及年中、年度工作总结会议、专题会，负责相关会议的组织和筹备。
4.领导交办
（1）负责集团和资产事业部条线管理重要事项的传达；完成上级交办的其他临时性工作任务。
任职资格：
1、28-35 岁，党员优先，男女不限，身体健康。
2、大专及以上，企业管理、工商管理、工程管理、经济学等专业。
3、5年以上运营管理工作经验，2 年以上同行业工作经验。
4、具备全面规范的管理思维；有较强的统筹、协调能力，善于表达和沟通，善于发现问题、分析实质；有较强的抗压能力。
5、责任心强、沉稳、细心、积极、诚信、担当。