工作任务：
1.日常工作安排，召开早会宣导要求与布置工作细则，合理调配人员，满足发料或出货
2.物料接收、入库、备料及配送、成品发货等任务管理，检查监督仓管员/物料员及时、准确完成
3.ERP单据过账及WMS/AGV操作应用
4.监督仓管员对所有物料按各项体系标准和6S要求摆放与操作
5.物料类别区域看板定位，储存维护及安全管理


库存管理：
1.检查与落实仓管员日常循环盘点，抽查盘点，管控库存准确性既账、务、卡一致
2.检查与监督仓管员执行“先进先出”原则，确保物料落实“先进先出”进出仓要求
3.按部门及公司要求执行月度及年度大盘点


仓管及物料人员的培训与辅导：
1.对新员工进行岗前及仓库操作流程培训
2.日常收发料注意事项及ERP/WMS/AGV系统操作等培训
3.明确目标，规范下属人员承担的工作责任
4.积极参与公司相关专业培训，提高自身技能和知识，更好的管理仓库


仓库作业流程与现场持续改善：
1.不断完善与执行仓库管理流程及作业流程
2.工作异常事项处理，包括问题分析与改善
3.仓库空间优化及现场持续改善的提出与执行
4.重点工作及接受并完成上级安排的工作任务
80严格遵循公司安全规定管理和控制现场的运作，对负责区域设施运行/人员进行有效监控，确保人员及车辆安全。
80制定并执行仓库作业流程，优化存储布局，提高空间利用率和作业效率。
80通过组织循环盘点和年中及年度盘点，确保库存的准确率。
80根据生产情况负责部门员工每日的工作任务的分配，合理安排班组工作，确保及时、有效的完成每日的发货和入库。
80负责生产原材料日常管理和收发工作。
80监督员工对仓库的设备设施使用情况，保证其被正确使用和维护。
80严格执行公司安全巡检制度，及时处理发现的事故隐患。
80操作与仓储和库存相关的WMS系统，保证系统信息和实际运作行动一致。
80完成各种文件、程序、记录的档案化管理。
80按照公司要求，协调各部门及时、准确完成原材料交接/发送等相关操作，记录现场仓管员的表现并及时汇报给仓库主管。
80员工管理：班前会培训、日常运作监管、员工综合表现评估。
80填写和提交相关的报告和记录，做好交接班记录。并做好现场6S工作。
80管理仓库团队，进行人员配置、培训、考核及激励，提升团队专业技能和服务质量。
80在岗培训和现场指导，提升员工的技能水平。
80完成主管分配的其他任务