1.根据施工任务安排，会同有关人员编制月、季、年度工程材料采购计划，报领导审批后确定材料供货单位，签订采购合同，严禁不合格材料进入施工现场。
2.严格遵守国家有关物资管理政策和规定，熟悉材料品种、规格、性能及用途，掌握材料的预算价格和市场价，根据工程需要和采购计划，保质保量按时完成采购任务。
3.坚持勤俭办事，精打细算，工程材料的采购必须做到优质、价廉、近距、便运，尽量降低材料成本，及时办理托运，验收和财务结报手续。
4.按《采购控制程序》的有关规定进行采购。
5.深入现场掌握材料、设备、构配件用量和库存情况，严格把好材料、构配件质量关，确保符合质量要求。
6.健全各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料，必须做到工完，料尽、场清。
7.定期组织材料清库盘点，发现变质、变形、过期等问题应及时向领导报告，并组织整理及处理。
8.积极完成领导交办的其他工作任务。