1、项目管理体系建设：
(1) 主导建立公司的组织级项目管理体系，提升公司组织级项目管理能力。
(2) 根据行业客户要求及公司产品的特点，持续优化与完善项目管理体系、方法、工具，并在项目管理团队推广应用。
(3) 定期组总结公司项目经验教训，组织讨论、分享并IT化，完善项目管理体系，提升团队项目管理水平。
(4) 定期组织项目管理培训，为公司项目相关的组织和人员赋能，提升全公司的项目管理能力。
(5) 组织开展项目管理领域内审工作，确保项目经理按流程和规范实施项目管理工作，保证项目管理工作质量。
2、项目信息拉通及风险管控：
(1) 定期收集、汇总和分析项目数据，输出项目报告，组织公司级项目群/项目组合分析会议。
(2) 监控项目总体的进度、成本、质量、资源投入等指标，识别项目风险，及时通报并推动解决。
(4) 定期收集项目管理共性问题，组织相关资源推动解决。
(5) 参与公司级产品线的业务规划，给出项目优先级排序及资源配置建议，确保项目资源能够得到有效配置