1、根据定制件清单，协调采购认证工程师按项目节点要求，制定、实施物料开发计划，落实物料定点工作；
2、统筹A样阶段物料的交付，跟进B样模具开发、样品交付、新物料承认、新物料的PPAP批准等节点，识别PPAP物料风险，组织采购工程师消除风险；
3、根据项目APQP节点要求，拟定并提交可采购性评估、分供方清单、物料开发计划、供应商开发计划等、收集并提交供应商定点函、模具件开发计划表等；
4、识别长周期物料，拟定长周期备料清单，组织备料评审，推进计划下单；
5、根据研发、项目交期要求，组织采购部、计划部进行物料到料及制定生产计划，根据物料齐套信息及项目交付要求，组织新产品试制计划，跟进新产品试制生产的结果；
6、通过铁三角评审新产品物料的可采购性风险，识别、消除物料质量和交付风险。推动研发按器件优选库选型，定制件产能满足公司量纲需求，保证物料长期可持续供应。