1.制定本部门规章、管理制度；并监督落实日常管理；定期对部门员工进行外发知识的学习和技巧等管理培训。
2.主持委外部的全面工作，制定物资委外加工原则，并督导实施。
3.新引进外协供应商的审查、评审、选择；并拟定《热处理加工协议》、《电镀加工协议》和《委外加工质量把控函》。
4.负责《委外订单》的拟定、签审，采购物料价格的审核与评估；委外计划单经领导审批后，负责组织实施，并监管采购具体过程。
5.对委外供应商的资料收集及开发工作，对新供应商品质体系状况的评估及认证,以保证供应商的优良性。（含电镀类、热处理类、机加工类）
6.严格做到价比三家，控制降低委外加工成本。询价、议价后建立《委外比价表》，将价格最低那家录入到系统做《价目表》，另外2家报价单以纸质版呈交至总经理。
7.关注委外加工价格的波动，批量增减等，协助总经理严格控制委外加工成本。
8.采购质量异常的处理联络，协助品质部门妥善解决来料过程中出现的品质问题。
9.组织对委外供应商进行评估、认证、管理及考核，建立健全的供应商产品质量、价格数据库，定期对供应商进行等级考评，每年按一定比例更新委外供应商。
10.因公司原因需要将部分任务委托给外部人员完成，寻找外部人员协助。
11.为销售团队提供物流支持，包括价格报价、运输路线评估、预估交货期等，负责协调供应链各个环节的物流运输，包括选择运输方式、制定和执行运输计划、协调运输过程中的问题等。
12.处理供应商以及公司其他部门的沟通协调工作等。
13.本部门周、月阶段性报表审核《委外周报表、月报表》。