1、解决施工过程中出现的问题，解释图纸细部做法，签发图纸变更，负责工程洽商及签证的编制。
2、深化设计管理：细化各分项、分部工程施工技术要点。督促深化设计正确绘制施工节点、大样图，正确指导各专业工程施工。
3、技术交底：组织各分项工程施工前的技术交底，编制项目施工进度计划，指导各专业施工人员施工规范、规程，施工图纸要求进行操作，解决施工过程中出现的技术方面的矛盾和问题。
4、检查与验收：执行项目施工质量标准、单位工程的质量评定和检查验收共作。
5、材料及构配件管理：编制材料及设备的采购计划，成品半成品材料的加工计划，组织及协调材料样板打样及认样工作。
6、配合结算资料：组织竣工图纸的绘制工作，配合商务关于竣工结算技术资料的支持。
7、投标：配合公司投标阶段关于技术标资料内容的编制和整理等