一、工作内容：
（一）团队管理与人员调配
1. 人员招聘与培训
协助公司人力资源部门完成保洁团队人员的招聘工作，确保招聘到符合岗位要求的人员，满足医院日常保洁工作的人员需求。
制定并执行保洁团队新员工入职培训计划，包括医院环境介绍、保洁操作流程、医院感染防控知识、安全知识、服务礼仪等内容，使新员工能够快速熟悉工作环境和工作要求。
定期组织团队成员参加技能培训和职业素养培训，如清洁设备使用与维护、清洁剂使用安全、应急处理能力、沟通技巧等，提升团队整体业务水平和服务质量。

2. 人员排班与调配
根据医院的运营情况、科室分布、患者流量以及保洁工作的优先级，制定合理的保洁团队排班表，确保医院各个区域的保洁工作能够及时、高效地开展。
在日常工作中，灵活调整人员分配，应对突发情况（如医院举办大型活动、科室临时增加清洁需求、人员请假等），确保保洁工作的连续性和稳定性。
关注团队成员的工作状态和工作强度，合理安排加班和调休，保障员工的合法权益，同时避免因人员疲劳导致工作质量下降或安全事故的发生。

3. 团队建设与激励
定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和归属感，营造积极向上、团结协作的工作氛围。
建立公平、公正、透明的绩效考核机制，对团队成员的工作表现进行定期评估，根据考核结果给予相应的奖励或处罚，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
关注团队成员的职业发展，为优秀员工提供晋升机会或推荐参加公司内部的培训项目，拓宽员工的职业发展通道，提升员工的满意度和忠诚度。

（二）现场保洁工作管理
1. 保洁工作计划制定与执行
89 根据医院的保洁标准和要求，结合医院的实际情况，制定详细的日常保洁工作计划、周期性保洁工作计划（如每周、每月的大扫除）以及专项保洁工作计划（如医院装修后的清洁、***科室的终末消毒等），明确各区域的清洁内容、清洁频率、清洁标准以及责任人员。
89 每日对保洁团队的工作执行情况进行巡查和监督，确保各项保洁工作按照计划和标准进行，及时发现并纠正工作中存在的问题，如清洁不到位、操作不规范等，保证医院环境的整洁、舒适和卫生。
89 定期对保洁工作的完成情况进行总结和分析，评估保洁工作计划的执行效果，根据实际情况对保洁工作计划进行调整和优化，以适应医院不断变化的需求。
2. 质量控制与监督
89 建立健全保洁工作质量检查体系，制定详细的检查标准和检查流程，包括日常巡查、定期检查、专项检查等多种形式，确保保洁工作的质量符合医院的高标准要求。
89 每日对医院的重点区域（如病房、手术室、急诊室、门诊大厅、卫生间等）进行多次巡查，对其他区域进行不定期抽查，记录检查结果，及时发现问题并要求相关人员进行整改，确保医院环境的卫生状况始终处于良好状态。
89 定期收集医院各部门（如护理部、感染管理科、后勤保障部等）对保洁工作的反馈意见，针对反馈的问题进行深入调查和分析，制定整改措施，并跟踪整改效果，确保问题得到彻底解决，不断提升保洁工作质量。
89 定期组织质量分析会议，总结保洁工作质量方面存在的问题和经验教训，提出改进措施和建议，推动保洁工作质量的持续提升。

3. 清洁设备与工具管理
89 负责保洁团队清洁设备和工具的采购计划制定，根据工作需求和设备损耗情况，提前向公司采购部门提交采购申请，确保清洁设备和工具的及时补充和更新。
89 建立清洁设备和工具的管理制度，对设备和工具进行编号、登记、入库和发放管理，确保设备和工具的使用情况清晰可查。
89 定期组织对清洁设备和工具的维护保养工作，制定设备保养计划，安排专人负责设备的日常维护和定期检修，确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命，同时降低设备故障对保洁工作的影响。
89 对清洁设备和工具的使用情况进行监督检查，确保员工正确使用设备和工具，避免因操作不当导致设备损坏或安全事故的发生。
89 定期对清洁设备和工具的库存进行盘点，确保账物相符，及时处理闲置或报废的设备和工具，合理控制库存成本。

（三）医院沟通与协调
1. 与医院管理部门沟通
89 定期与医院后勤保障部、护理部、感染管理科等相关管理部门进行沟通，汇报保洁团队的工作情况，了解医院对保洁工作的最新要求和建议，及时调整工作策略和计划，确保保洁工作与医院的整体运营目标保持一致。
89 积极参加医院组织的各类会议和培训活动，加强与医院各部门的交流与合作，及时掌握医院的动态信息和政策变化，为保洁工作的顺利开展提供有力支持。
89 针对医院提出的保洁工作相关问题和投诉，及时组织调查处理，制定整改措施，并向医院管理部门反馈处理结果，确保问题得到妥善解决，维护公司与医院的良好合作关系。

2. 与医院科室协调
89 与医院各科室保持密切联系，了解各科室的特殊保洁需求和工作时间安排，合理调整保洁工作计划和人员分配，确保在不影响科室正常工作的前提下，完成科室的保洁任务。
89 在医院出现突发公共卫生事件（如***疫情）或特殊情况（如科室搬迁、设备维修等）时，及时与相关科室沟通协调，组织保洁团队进行应急处理，做好消毒、清洁等工作，保障医院的正常运营和患者的安全。
89 定期收集科室对保洁工作的意见和建议，及时反馈给团队成员并进行改进，提高科室对保洁工作的满意度，促进医院内部的和谐发展。

（四）安全与风险管理
1. 安全培训与教育
89 定期组织保洁团队成员参加安全培训，内容包括消防安全知识、用电安全、清洁设备使用安全、化学品安全使用与储存、高空作业安全等，确保员工掌握必要的安全知识和技能，增强安全意识。
89 开展安全警示教育活动，通过事故案例分析、安全知识竞赛等形式，提高员工对安全工作的重视程度，营造良好的安全文化氛围。

2. 安全检查与隐患排查
89 建立安全检查制度，定期对保洁工作现场进行安全检查，重点检查清洁设备的运行状态、化学品的储存与使用情况、工作区域的安全设施配备情况等，及时发现安全隐患并进行整改，确保工作现场的安全。
89 在日常工作中，加强对员工安全操作的监督和指导，及时纠正违规操作行为，防止安全事故的发生。

3. 风险评估与应急预案制定
89 定期对保洁工作过程中可能存在的风险因素进行评估，如医院感染风险、职业暴露风险、设备故障风险等，制定相应的风险控制措施和应急预案，确保在风险发生时能够迅速、有效地进行应对，减少损失。
89 组织保洁团队成员进行应急预案演练，提高团队的应急反应能力和协同作战能力，确保在突发事件发生时能够按照应急预案有序开展工作。

（五）成本控制与预算管理
1. 成本控制
89 对保洁团队的各项成本支出进行严格控制，包括人员成本、清洁设备和工具采购成本、清洁剂采购成本、耗材采购成本等，确保成本控制在预算范围内。
89 定期分析成本支出情况，找出成本控制的关键点和薄弱环节，制定相应的改进措施，优化成本结构，降低不必要的成本支出。
89 合理安排清洁设备和工具的使用，避免设备空转或闲置浪费，提高设备的使用效率，降低设备运行成本。

2. 预算管理
89 根据公司下达的年度预算指标，结合保洁团队的实际工作需求，制定详细的年度预算计划，明确各项费用的预算额度和使用方向，确保预算的合理性和可行性。
89 定期对预算执行情况进行跟踪和分析，及时向公司财务部门和上级领导汇报预算执行情况，对于超出预算或预算调整的情况，及时提出申请并说明原因，确保预算管理的严肃性和有效性。
89 在预算执行过程中，严格审核各项费用支出，确保费用支出的合规性和合理性，对于不符合预算要求或未经批准的费用支出，有权拒绝报销。

（六）其他工作
完成上级领导交待的其他临时性工作任务。
参与公司组织的跨部门协作项目或活动，为公司整体业务发展提供支持。

二、任职要求：
有医疗机构从业经验者优先考虑
40岁左右优先

三、薪资：
11200 元/月（基本工资：7700元，岗位绩效工资：3300元，电话费：200）（涉及保安/保洁管理内容）

四、工作地点：北京市朝阳区大屯路2号

五、工作时间：8：00 - 17：00