1.制定新项目的工艺流程；
2.评估产品标准工时与产能、规划项目前期的人力成本；
3.生产制程对产线人员的教育训练；
4.工站工时评估，工站工时的平衡，效率提升，制程改善；
5.规划工厂布置，优化物流，合理安排流水线，发挥***效能；
6.制造成本分析，降低报废成本，制造成本；
7.项目生产导入工装夹、治具的评估；
8.主管交代的其他事宜。