1.带领SDT完成项目的开发和交付工作
2.作为项目组的领导人，确立项目组内各成员的分工职责，指导并激励项目组成员的工作，营造积极的团队工作氛围
3.制定详细的项目工作计划，并根据项目实施的实际情况，及时与客户和公司内各有关部门沟通、协调，利用系统的管理工具，独立、有效地更新、调整工作计划，致力于内外部客户满意
4.在指导下与项目组成员一同对潜在的项目风险进行预测和分级，并制定调整计划和应急策略
5.负责项目拨用款申请及时提交审批。在项目开发过程中根据目标进行项目成本优化及利润提升，在指导下采取必要措施确保投资最优
6.与国内外项目相关的合作伙伴保持沟通，获取信息并推动执行，确保项目顺利开展
7.协调公司内各个部门并督促其按照要求执行关控要素，确保项目无重大问题通过公司内外部关控审核
8.独立完整、清晰地向管理层汇报项目状况
9.项目投产后，按照要求整理和总结项目开发过程中的经验教训
10.根据持续改进推进流程，策划并组织确认公司的持续改进实施计划。
11.协助工厂各职能部门科室、生产区域挖掘持续改进项目机会，并完成年度重点改进项目的选项。
12.定期审核标准工时定额。
13.组织回顾CSS降本数据，每月回顾并发布，辅导和跟踪各类持续改进项目，并对异常情况进行处理或预警，确保降本目标达成。
14.组织与重点改进项目相关的推进会，以促进项目的正常开展。
15.协调和指导本工厂IMS的日常推进（包括新项目）和成熟度评估，挖掘当前的瓶颈约束点和改进机会，并定期完成评估报告。
16.组织多基地交流、持续改进自主研修或团队***等活动。
17.担任持续改进相关课程的培训讲师或教练，或开发相关辅导课程，对相关人员实施培训。
18.参与持续改进活动的宣传、组织和落实。
19.积极完成上级领导指派的其他工作。