一、项目交付计划管理1. 负责项目交付计划(含生产计划、物料计划、发运计划)的创建2. 负责人员、CNC、场地、供应商、物料等资源的合理分配3. 负责项目交付计划维护与变更管理4. 负责里程碑和关键路径的识别二、项目成本管理1. 负责收集历史成本信息,对项目成本进行预测2. 负责在项目执行过程中,对影响项目成本的各种因素进行控制3. 负责对项目执行过程中所发生的各种费用进行归集和计算4. 负责对项目成本进行对比评价和剖析总结,研究影响成本变动的因素,挖掘降低成本的潜力5. 负责对项目成本形成中的各责任者进行考核三、项目风险管理1. 负责收集资料和调查研究,对内外部潜在风险进行系统归类和全面识别(目标地环境因素,物流交通因素等识别)2. 负责根据风险评估的结果,制定应对措施3. 负责在项目进程中,对风险的变化进行监控和控制,确保应对措施的有效实