1.根据公司中长期的目标规划目标，指定分解目标，通过分析业务部门物流业务，制定包装策略标准，对于亚太各工厂包装方案进行审核优化，管控年度费用。
2.编制亚太物流KPI指标，协调采购、基地降本，跟进降本指标的落地。
3.推动区域的包装方案落地，协同采购、制造，完善现有的运作模型,并根据变化拟定升级和更新方案。
4.筹划跨基地的包装方案的设计总体规划，协调多部门推进新项目策划、跟进落地。
5.将已有的业务模式归纳总结，协同采购，根据不同的业务场景，标准化业务模型，指导，培训基地包装工程师。
6.对于包装设计和包装团队管理有8年以上相关从业经历，主管及以上的过往岗级履历
7.带领团队研究落实新技术、新材料应用于包装方案，收集现有包装痛点，着力于解决改善现有包装方案
8.推进亚太包装系统实施，推广数字化管理
9.物流体系建设并实施基地条线物流审核
10.完善亚太物流知识库，负责课程开发、通过培训支持基地人力资源孵化培养