职务目的：
管理UAP的QCDP，确保KPI绩效达成。推动现场改善，支持人员发展。
工作职责：
1.组织
生产主管的直接经理，管理相应的生产部。
保持和支持部门的沟通（质量，维修，持续改进等）（在UAP的支持功能有数量限制，并向工厂级的支持功能汇报）；
作为管理团队的一员，直接向运营经理汇报。
2. 质量、成本、发运、人员的绩效管理
确保QCDP指标达到客户期望；
对PIC过程的目标负责（直接工人力成本、班次、加班、计划、产量等）；
确定生产主管的QCDP目标（根据现状关注改进点）：PPM，PPH，TRS，旷工，事故数量，合理化建议…；
监测各班生产结果和报告准确的数据，在工厂级的TOP5上如实汇报；
管理资源以达到结果：适当的人数（人数，班次），优化设备的需要（TRS）；
出现问题时及时反应：立即遏制，必要时求助支持功能，建立纠正行动计划。
3. 工业化发展
负责工厂项目的工业化发展的工作包的执行：包括工业化轨迹，工厂设备选型（新增/重复使用/共享），工厂布局规划，MIFD/MIFA，工业化试生产等……
负责项目启动的计划与预算的定义与执行
与采购、项目和工厂一起，参与制定生产或采购策略
从项目3期开始，负责工厂的HSE与人机工程的收敛
根据工作量、能力和素质，确定工业发展支持团队所需的资源
通过执行回顾，分配任务，责任性驱动和准备项目启动相关人员和培训计划，管理工业发展支持团队，以确保工业发展和工厂新项目启动准备，
与UAPs、PC&Ls联系，计划生产相关的运行/试验
4. 驱使改善的行动
查找团队的问题并寻求回馈；
定义绩效改进的领域；
促进团队合作，积极解决问题，领导问题解决小组和workshop（5S，Hoshin，TPM，SMED，8个质量基础…）；
优化UAP的布局和物料流；
促进合理化建议的实施；
建立和满足UAP的制造成本预算，每月报告；
确保在UAP推出新产品时的生产准备（生产线准备，小组培训，目标定义，规格调整等）；
参与新产品的启动；
在自己的UAP内定义上升的反应模式。
5. 人员管理
管理现场和主管的日常工作（50%的工作时间在现场）；
根据日常工作安排严格控制人员数量；
指导主管如何发挥他们的管理角色；
帮助和支持主管解决问题；
配合支持部门的工作（问题解决、持续改进）；
确保严格执行个人行为规范（安全穿戴、休息时间、工作时间等）；
确保严格执行安全规章制度和流程。
6.发展团队
指导主管如何解决现场问题，保证70%的工作时间是在做改进措施；
确定部门的人员需求；
参与员工的招聘和面试筛选；
确保新员工的融入流程；
定义部门培训计划的制定和实施；
管理员工年度面谈；
确定部门的人员发展计划；
根据多岗位和多技能确定部门的发展战略；
确保员工认可机制：晋升、奖励；
确保信息沟通的通常：晨会、常规部门会议。
7. 健康、安全和环境及工作条件
确保全面执行HSE规则；
推动HSE流程在部门内的实施；
推动部门内的工作条件和人机工程的改善。
8. 团队合作
确保与工厂经理和其他生产经理的沟通畅通；
参与工厂绩效改进；
确保部门月度绩效会议。
9. 其他
检查标准化作业；
遵守健康安全环境规定；
根据公司的管理规范，在被授权的范围内，管理公司的资源和财务；
直线经理安排的其他工作。
配合公司IATF16949 &ISO14001&ISO45001& FES运营体系在工厂的实施。
10. 确保工作行为充分尊重了集团的道德规范和管理规范、公司的规章制度、价值观及员工手册等
技能和知识：
具有在工厂使用精益生产原理改进过程KPI的经验和能力；
具有生产操作及精益生产的运作知识；
具有问题诊断分析能力能够理解和支持相关行动计划；
组织和实施培训的能力；
任职资格：
专科及以上学历；
至少5年制造型企业工作经验，其中至少3年团队管理经验；
LCM领导力模型：
团队协作：建立伙伴关系并与他人合作以实现共同目标
管理复杂局面：理解复杂、大量、有时相互矛盾的信息，以有效地解决问题
驱动结果：即使在艰难的环境下，也能始终如一地取得成果