项目管理中的质量管理
·制定并监控项目质量路线图，确保达成质量目标（客户与法雷奥要求）及成本目标、定义项目质量成本、跟踪客户里程碑节点
·全周期风险防控
·从项目启动到结束全程识别风险并预防问题
·发现风险时及时应对，重大障碍升级至产品组/产品线管理层
确保遵守CPM（项目周期管理）流程
·内置质量标准执行、使用SPPC（特殊过程特性）跟踪表、遵循SPPC识别流程、通过VRF（供应商验证表单）向供应商传递SPPC要求
·对其他项目团队成员的工作提出质询
聚焦设计与变更管理
·确保产品和工艺的创新点纳入DFMEA/PFMEA及DV&PV验证
·核查D/P FMEA中是否应用LLC（经验教训库）以降低RPN值并符合规范
·设计冻结后：依据4M矩阵（人机料法）管控产品/工艺变更、确保客户知悉并批准4M矩阵范围内的变更
·同步更新质量文件以反映产品/工艺变更
·参与设计评审（含供应商与模具商评审）
·在问题发生后或测试结果更新后修订控制计划
支持供应商管理
·根据质量RASIC矩阵，协助内部及外部供应商零部件管理，支持采购与SQA团队
·收集供应商问题及改进建议以整合***实践
·确保客户按时批准IS（初始样品）
·作为里程碑负责人制定原型样件、预批量及量产控制计划
·保证SPPC、FMEA与控制计划的一致性
·参与Pre-FDPR（量产前诊断评审）和FDPR
·IS文件准备、编制内外部客户交付物，内部初始样品文件需经工厂质量经理批准后再提交客户签核
·QRQC（快速质量响应）规则执行
·参与项目QRQC并确保团队使用标准工具/规则
·确保所有问题纳入统一清单并通过QRQC管理
·在项目QRQC中严格执行："首次异议即停止"原则、"首次否决即停止"原则
·DV/PV测试失败时发起VIM（重大改进机制）事件