1.负责分解公司级发展战略和经营计划，制定部门工作计划并组织实施和总结，保证工作进度和质量；
2.负责分解公司质量目标，制定相关达成计划，并实施，保证指标的达成；
3.策划和改进原材料和过程产品等各环节的质量检验工作，协调资源快速解决质量问题，确保产品质量满足质量标准；
4.策划实施供应商管理工作，对实施过程进行监督和指导，并对实施进度及效果进行确认，保证供方PPM达成；
5.分解供应商管理的质量目标，制定目标达成的实施计划并确认，保证指标的完成；
6.负责分析、解决对当前指标达成影响的典型质量问题、批量质量问题、导致顾客抱怨的重大质量问题，同时开发适宜各生产过程质量控制方法，引导各过程提升控制能力；
7.根据公司质量管理要求和产品质量状况，综合考虑投入适当的预防和鉴定成本，以减少内/外部质量损失，有效控制质量成本；
8.负责实施部门组织机构的调整，培养人员业务能力，保证组织机构、岗位设置满足率；
9.统筹公司质量体系有效性适宜性管理，支持***管理者实施管理评审，确保质量体系有效运行；
10.项目质量统筹管理，对前期质量工作进度监督和指导，协调资源快速解决质量问题，确保产品开发质量满足质量标准。
11.负责组织识别产品和过程的相关特性，并确保执行且有效；组织对产品安全法律法规要求的识别，保证公司满足所有国家强制性标准的要求。