1.配合楼层经理根据各品牌的经营数据和与商户的充分沟通确认，为制定合理的年度销售指标和月度销售指标提供依据和建议；

2. 配合楼层经理收集、整理和综合分析营运数据，对商家进行信誉评估，形成分析报告，并根据经营状况提出提升（招商调整、营销策划活动、经营环境改善等）计划和建议；

3. 配合楼层经理提升扣点商户的业绩，增加扣点商户的租金收益；

4. 配合楼层经理对经营预警商户做分析，提出可行的执行计划，并按审批执行；

5. 按经营管理要求，提前做掉铺预警，转招商储备；

6. 对经营预警品牌，通过分析，提出整改建议：缩铺、减免、推广宣传、活动支持等；

7. 配合楼层经理洽谈标杆品牌的活动和推广资源，提升广场和商户的美誉度、销售额和口碑；