1、参与搭建精益生产管理体系建设
2、制定工厂体系年度推进计划并按计划推进体系建设和夯实工作
3、代表工厂负责内外部体系审核工作；牵头工厂内精益评价，班组基层管理审核工作
4、负责工厂精益指标的管理，如HPV、增值工时、劳动负荷率、直辅比等；
5、标准工时测量和标定，进行线平衡改进；牵头效率提升及人员优化；
6、培训并带教精益生产后备人员
7、配额领导安排的其他工作