·供应商开发与审核，组织主导新供应商考察评鉴，开发引入新供方，保证在寻源过程实现采购的成本、品质、供应能力等业务目标。统计分析物料成本、供应瓶颈、可替代性、集采等情况，寻找和管理潜在供应商，优化供应商和物料结构，形成供应商梯度等级及物料选择等级，储备具有竞争力供应商资源。

80参与新产品开发，识别确定新产品技术要求，目标成本达成，生产控制计划评估，制定开发计划并协助项目团队选取合适的物料与供应商。熟悉采购流程，完成采购件从样品试制至批量交付整个开发过程实现的组织与协调。供应商产能规划建设，保障产能满足公司交付需求。

80采购成本控制，掌握大宗材料供应渠道和市场趋势，及时收集信息，整理建立采购件核价模型，相同工艺和技术要求的产品价格水平覆盖。负责对物料询比议价，进行成本分析及核算，商务谈判，持续降本。

80订单执行管理，配合制定采购物料需求计划，及时下达订单并有效跟踪，督促供应商安全库存的建立，保障物料供应。协助SQE品质异常处理与跟进。正确核对发票并按时办理付款业务。合理调整采购计划参数，提高交货达成率，持续合理有效地控制库存，防止呆滞物料产生。

80采购合同管理，与供应商进行商务合同谈判，整理、归纳采购合同及供应商资料，负责合同的签署及管理，与供应商协商确定价格条件、交货期、付款条件等各项事宜。

80供应商管理，根据公司规划和供应能力的分析，供应商整体绩效考核评定，优化供应链，维护与供应商的战略关系，定期分析、汇总及考察评估现有供应商，持续不断地监督供应商的表现以确保其供应的产品达到所要求的质量标准，合理化供应商资源配置。