1、根据采购部工作内容，搭建部门组织架构，提高员工凝聚力与执行力，营造良好工作氛围。
2、制定、完善及执行部门采购工作管理流程和制度。
3、负责部门的日常采购工作及评估
4、分析市场行情并根据行情进行预测，制定及实施公司采购策略，报分管领导审批后实施。
5、负责供方瓶颈及开发汇总，推进落实各类样品的验证。
6、负责新项目及新物料的跟踪及落实验证。
7、负责采购订单审核及合同保管检查，确保每月采购材料发票及时入账，每月编制和审核供应商应付款明细，报领导批准后实施。
8、负责制定部门KPI指标，并完成指标分解，组织人员完成制定的指标。
9、根据需求情况制定供应商开发计划并报上级领导审批，对新项目采购部工作节点进行阶段性把控。
10、组织和参与新供方评审，审核合格供方名单，并对合格供方档案资料的时效性进行检查。
11、依据采购情况，对供应商（供货及时情况、质量状况、价格和服务等）进行绩效管理，制定年度审核计划（必要时现场审核），报上级领导审批
12、制定部门降本计价及组织落实降本效益。
13、零星物料的数据及价格的评估及审批。
14、配合完成审计审核工作
15、领导交办其他事项或临时性突发事项应对