协助部门经理完成从战略解码到业务落地的策划、组织和实施过程
负责中心级关键任务的目标、计划及过程管理
负责各二级部门的组织绩效的管理和评价
负责生产运营中心周度例会、月度复盘，常州工厂中心会议组织及待办跟进
新线体、新项目移交承接管理（移交流程及规则、移交KPI、OPL等）
生产报废、欠料、来料不良等输入性问题管理
工单关闭率指标看护
业务合规性稽查
工厂宣传及目视化
承包商&供应商稽查及违规处理
重点难点任务运作支持（追产、生产准备检查确认）