研究和制定相关品类的全球采购战略，负责供应商管理和新供应商的开发，不断降低成本，优化供应商池，推进低成本国家采购战略，并通过更换供应商、VAVE等方式实现成本节省，支持各个区域完成公司年度财务目标。支持各区域的产品采购与相关供应商签订商业合同，协助供应商质量管理和提升、支持产品开发和交付事宜，确保供应链稳定运行和可持续发展。
86 制定全球采购战略
收集各方需求和采购数据，以及供应商的能力和绩效数据，制定全球采购战略，季度与各个区域的采购进行数据回顾，建立产品的成本模型。
86 供应商变更
开展量产零件重新询价、比价、议价及定点流程。
86 新供应商开发：
识别新供应商开发的需求，并开展新供应商的开发的相关工作。
86 供应商管理：
对所管理的品类供应商支持各区域的商务合同签订，对供应商实施月度及年度绩效评价并推动供应商持续改善。
跟踪量产物料工程变更，协调供应商及时交付和PPM降低，推动物流包装方案改进。对供应商进行等级评估，并识别需要“NBH新业务暂停”的供应商。
86 成本节约
根据公司年度成本节约目标，制定降价计划。通过推动低成本区域采购、供应商生产效率提升、针对性单一供应商开发备份供应商，量产件变更供应商等方式实现成本节约; 定期跟进节约项目的进度，及时更新WAVE数据，最终达成公司指标。