1、推行当班5S管理，维持生产现场秩序，主持当班的班前班后会议。
2、根据生产实际需要，对人员进行合理的调配与利用，避免成本浪费。
3、控制生产过程的各种材料的耗用。
4、生产过程的质量监控，强化“三检”落实到位，按定额控制生产成本。
5、随时掌握生产状况，有问题立即处理，不能解决的问题立即向上汇报。
6、与维修，工艺配合及协调，确保产品品质与生产效率。
7、保质保量的完成企划下达的生产任务，对在线产品的生产周期，订单先后顺序进行跟踪。
8、密切关注员工工作状况，对下属员工实施劳动纪律管理和工作绩效考核，充分调动员工积极性，加强员工思想工作，降低员工流失率。
9、人员梯队建设，质量目标达成及持续改善；客户审核准备，对客户提出的不符合项进行整改。
10、负责下属员工的培训与安排，每日向生产主管提交生产日报表和现场其他有关生产工作信息。
11、每班负责对员工计件产量进行计算和总结。
12、负责对所有生产废料及杂物送到指定的地点。
13、对生产计划的执行，产品质量，计划完成情况负责。