1. 项目质量管理
参与 Cockpit 项目早期概念阶段的质量目标定义和质量计划制定。
主导项目各阶段的质量保证活动，包括 APQP、PPAP 文件的准备与审批。
确保产品开发和生产阶段的质量活动符合 IATF 16949 和客户标准。
2. 客户质量管理
作为客户的主要质量联络人，处理客户对 Cockpit 系统的质量反馈和投诉。
领导团队分析质量问题的根本原因并制定有效的纠正与预防措施。
定期与客户沟通质量指标达成情况，并提出改进方案。
3. 跨部门协作
与研发、制造、采购和供应商质量管理团队合作，确保设计、工艺和供应链的质量稳定性。
参与供应商开发和审核过程，确保符合产品要求的质量能力。
4. 质量工具与方法应用
运用质量管理工具（如 FMEA、8D、5Why、SPC）推动问题解决与预防措施的落地。
组织和主导质量评审活动，确保关键质量节点的目标达成。
5. 质量绩效监控与改进
监控 Cockpit 项目质量指标（如 PPM、COPQ、客户索赔等），分析数据趋势并提出改进建议。
推动全球质量标准化和***实践的共享与应用。