1.新项目报价询价管理：
（1）追踪整体询价进度确保按时完成；
（2）分析接收物料表，识别新物料，和产品工程澄清、确认物料要求，发送前期采购询价；
（3）收集、汇总物料价格，检查并确保无明显价格、计算错误后提交财务；
（4）根据公司要求提供资料并组织前期采购进行价格优化；
（5）跟进新项目报价进度，直至关闭。
2.定点项目新物料成熟度管理：
（1）参加新项目启动会议并接收相关信息；
（2）分析接收物料表，识别新物料，和产品工程澄清、确认物料要求，发送前期采购询价、定厂；
（3）跟踪项目新物料定厂进度，确保达到项目各阶段成熟度要求；
（4）收集、汇总物料价格，对比业务计划识别差异并制定计划消除负面差异达成目标物料价格；
3.预批量物料交付管理：
（1）接收项目预批量阶段未定厂物料需求；
（2）分析需求识别新物料，和产品工程澄清、确认物料要求，发送前期采购询价；
（3）根据项目需求提请一次性采购申请并确认交付计划，相关信息提交项目汇总；
4.项目周期成本优化管理：
（1）根据公司目标组织前期采购分析材料成本优化方案；
（2）推动项目组评估、立项、实施材料成本优化工作；
（3）汇总汇报材料成本优化工作，识别阻碍并及时升级已确保清楚阻碍达成优化目标；
5.代表采购管理系统参加客户审核；
（1）参加审核启动会议，了解客户审核要求；
（2）收集，整理迎审资料；
（3）参加客户审核并得到合适的结果。
6.负责与各部门间的信息协调、传达、整理汇报；
7.负责各部门下发文件接收、整理、发布；
8.负责定期参加公司、部门组织的各种会议，并落实会议内容及相关要求；