1.设计价值流领域KPI（安全、质量、交付、成本和库存）的所有者，监督流程、质量、生产、维护、生产计划员VSM成员，并与跨职能团队协调，确保VSM目标的实现。

2.确定质量改进、流程和生产力改进的方向，并推动团队实现目标。

3.负责实现运营预算中列出的总体效率目标。

4.代表VSM与内部和外部客户的高级管理层讨论/协商关键业务问题。

5.推动生产和跨职能部门满足OTD要求，实现在制品库存目标。

6.与VSM团队和工厂职能部门保持顺畅的沟通，以获得强有力的支持。

7.促进并提供一个有利于团队成员士气、良好工作态度和高效的工作环境。

8.促进团队成员之间、团队之间和其他领域的沟通；有效解决分歧和/或冲突情况。有助于消除障碍。

9.成本控制和人员管理，以确保盈利能力和业务成功。

10.满足客户期望，及时执行商业计划，实现客户满意。

11.培训和指导VSM团队成员，发展自己的VSM组织能力。