要求必须有汽车橡塑行业从业经验！
岗位职责：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；保证公司经营目标的实现和公司的健康发展；
主要职责：
（一）计划
整体规划：根据公司发展战略组织编制公司中长期发展规划并监督检查
阶段计划：
1）组织并制定公司《年度/中长期发展规划》；
2）组织并制定《公司年度经营工作计划与目标》；
3）审定依据公司经营目标制定的《年度公司企业管理实施规划》；
4）审定各中心/部门制定工作提升计划以及具体改善方案；
5）根据公司战略发展规划，组织制定公司的人力资源战略规划；
6）主持制定公司年度预决算、审批公司重大经费的开支；
（二）报告
1、召开例会：每周定期组织召开周会，制定本周整改时间和计划。每月定期组织召开公司经理办公会，听取各部门工作汇报，布置下月工作任务；
2、计划总结：半年/季度/每月审核各部门工作计划和总结；
3、临时报告：随时听取各部门工作汇报，对出现的重大异常处理报告；
（三）检查
1、工作检查：定期（月/周）对各部门阶段工作进行评价，对发现的问题提出整改要求；
2、问题跟踪：定期（月/周）听取各部门工作汇报，对整改方案实施结果进行跟踪检查；
3、报表审阅：按时审阅各部门提交的工作总结汇报和各类报表，发现问题及时提出整改要求；
（四）评价
1、定期对《公司年度经营工作计划与目标》及体系运行情况进行检查，组织进行原因分析并指导各部门制定并监督其改善措施的执行情况；
2、定期对各部门工作业绩及处理问题情况及时评价，并提出整改要求，提高工作效率；
（五）汇报
1、定期汇报：每月听取各部门负责人的工作汇报并检查工作落实情况（半年/季度/月度业绩、月度经营情况）；
2、临时汇报：听取各部门负责人对公司出现的重大异常事务工作汇报；
（六）业务
1、目标规划：组织编制《公司年度经营工作计划与目标》；
2、每月主持公司月度经营分析会（经理办公会）；
3、组织实施公司年度目标实施计划；
4、审核各部门工作和目标计划并听取汇报；
5、健全公司组织架构：
1）审定公司内部管理机构设置方案；
2）审核各部门职能和岗位设置；
6、流程制度：
1）审批公司管理制度、管理流程。
7、对外接待：处理对外关系、重要客户等重要公关活动；
8、企业管理：监督各部门年度计划执行情况，做好重要环节过程检查，对直接影响生产经营过程、质量过程关键点提出整改方案并监督其执行结果；
9、负责审批以公司名义发出的各类文件；
10、审批市场调研、客户开发与规划；
11、审批设备的技改项目，审核设备的资产管理，审批设备的采购与报废处置；
12、审批供应商体系建设，审批供应商的名录；
13、审批招标与采购的过程中报价，合同评审与签订；
14、审批生产的成本预算、费用控制与消耗定额、销售费用等；
15、审批重大技术革新与研发项目；
16、组织处理公司的重大突发事件；