1.根据生产计划拉动相关资源解决生产中的问题点，确保生产计划的达成；
2.确保本车间各工艺规范及质量要求在本车间贯彻执行，与质量及技术一同保持并持续改善本车间质量状态；
3.根据公司年度计划和生产计划需求，与生产经理一起制定车间管理细则并确保被执行；
4.月度生产总结，定期回顾区域内的生产指标并分析，持续改善；
5.根据公司及部门要求，规范车间的6S标准，并严格执行；
6.确保车间信息流畅通，班前会、公司决策快速正确被传达；
7.负责车间多能工的培养和挑选，员工质量和操作技能培训；
9.上级领导临时安排的其他工作。