销售业绩
①根据公司是销售节点制定月度、年度销售任务；
②按时按质完成公司月度销售、签约、回款指标。
市场策略 ①周边竞品楼盘：按周、月、年时间进行实地调研、数据分析；
②其他区域优质楼盘销售策略学习；
③市场政策收集、分享学习；
④定期向策划线提出市场策略建议。
现场管理
①销售前期对每种户型进行详细的分析，并给予户型定价建议，为销售工作做好准备；
②按规定定期查询对照销售台账并通知业务员催款、完善按揭资料，以及了解放款、回款情况；
③做好与相关部门利于销售和装修等方面的沟通工作；
④销售签约过程中，审核客户认购、签约、办理贷款时的相关数据和资料，严格执行公司制定的销售流程。跟进和追踪监督客户的补款、补充签约资料、放款、入住等情况。
团队管理
①对新入职员工进行业务培训及考核；协调和处理在销售中遇到的其他问题；
②检查员工接访接电情况，保证员工行为举止符合公司要求；监督员工对来电来访客户进行登记，保证客户资料的真实性；
③时常与员工进行沟通，充分了解客户的真实需求，并针对客户进行个性化销售方案的制定；
④不定期组织会议，传达上级会议精神和下一步的工作方向、工作任务，同时整合业务员及客户反馈问题，请上级领导及相关部门协助解决。