1.生产任务分配
1.1.主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求；
1.2.主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决。
2.生产现场指挥
2.1按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额68；
2.2.监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查68；
2.3.对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题。
3.班组物料控制
3.1.负责班组内原辅材料的领取、退库工作；
3.2.对生产中物料的使用情况及不良品进行控制；
3.3.对班组内产成品的缴库情况进行管理。
4．班组生产统计
4.1.记录班组内员工考勤、生产工时等，记录员工绩效相关数据，准确核算员工的绩效工资；
4.2.实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作。
5.员工管理
5.1.负责现场员工的日常行为管理、安全管理。
6.其他工作
6.1.负责协调与相关部门的关系；
6.2.及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况；
6.3.完成领导交办的其他任务。