1、根据安全环境管理程序、安全操作规程，实施安全环境健康的培训，包括安全三级教育、制度规定、事故教训、EHS资料等，并组织带领班组员工对对班组的设备设施、工作环境进行危害辨识，发现安全环境隐患等问题及时消除或上报，确保安全生产。
2、参与组织班组成员进行“五新二变”的安全辨识活动。
二、生产组织
1、根据发出的生产计划或相关信息系统发布的生产指令，组织和调配班组员工，按计划完成每班生产任务。
2、每班确认上一班生产信息，巡查当班生产过程，确保生产安全性、质量稳定性、操作规范性等，当班结束时完成《生产运行及交接班记录表》。
3、组织召开班前、班后会，传达公司信息及各类安全、质量信息等，及时与组员进行交流沟通。
4、对每班进行分层审核，例如：设备、工装的日常点检、检查劳防用品穿戴、更新岗位技能矩阵、看板维护等。发现问题应及时记录并落实整改。
5、负责所管辖区域内的现场5S管理和各类看板的维护管理工作。
三、质量
1、监控执行过程质量控制和标准化规范要求，检查并督促班组员工执行不接受、不制造、不传递的“三不”质量原则。
2、发生质量缺陷应及时控制，减少客户抱怨，确保标准化作业下的实物质量。
四、人员管理
1、每班准确记录班组员工的考勤信息，巡查人员情况，与员工沟通交流，及时掌握员工思想动态。
2、实施班组的岗位培训，确保班组员工工作技能符合岗位要求。
3、根据岗位考核准则，实施对班组成员的即时考核，并对员工的绩效考评向区域经理提供建议。
五、持续改进
1、推动班组内合理化建议的提出，实施由班组负责的合理化建议。
2、召集班组成员及相关部门人员开展各种形式及专题的班组活动
其它：完成领导交办的其他事宜
岗位要求：
3年以上生产工作经验，汽车线束行业
学历：中专/高中/技校