战略执行：
1.了解公司的战略和发展方向，理解事业单元或职能中心的战略，清晰地定义学科的工作方向和具体任务。
2.带领学科成员确保具体任务和目标的完成。
学科建设：
1.明确学科人员配置，界定小组的职能，推动学科内各小组的沟通和工作协同。
2.把握学科发展方向，加强对学科成员技能能力的培养，促进学科整体技术能力的提升。
3.负责学科内各小组的沟通和工作协同。
4.负责下属的培养，授权赋能。接受部门经理授权，负责为员工制定职业发展规划。
5.激励团队，打造高效学科团队。
6.负责学科内知识的共享和学习。
7.负责对学科成员进行绩效面谈。
学科运营：
1.根据部门整体年度目标制定学科的具体目标，并确保学科年度目标的达成。
2.负责与学科有关的部门关键绩效指标的执行，采取一切必要的措施，达成或超越事先制定的关键绩效指标。
3.负责学科内系统和流程优化，承担学科专项改善的课题及跨部门、跨事业单元的学科专题项目。
4.前瞻性地建设和储备有技术竞争力、成本竞争力的学科技术方案，帮助业务的获取。
5.负责学科职责范围内项目管理和交付，帮助组织在项目开发过程中加深对技术的理解。
6.预估客户的变化和需求，运用敏捷的思维和方法进行高效地应对。
组织协调：
1.负责学科团队横向的互动和协调。
2.负责跨组织的沟通和工作的推进。
工作内容：
1.统筹安排车间管理范围工作，按时按量优质完成生产任务。
2.持续改善，优化生产，提高产品质量。
3.提高生产效率，减少物耗，降低成本。