1、制定储运部的年度工作计划，建立、改善、优化储运管理要求；
2、负责规划仓库、运营仓库、规划成品发货物流，并梳理制定各项业务的流程、管理要求、作业SOP；
3、所辖物资的现场及账务管理，确保账实相符；
4、对现场第三方劳务、叉车的管理，并制定相应工作要求及管理细则；
5、储运部部门整体的成本预算控制与风险评估；
6、团队搭建，人员管理，部门工作统筹，人员分工等；