1.确保生产计划顺利执行，生产实绩监控管理，维护生产管理系统，做好计划分配；
2.生产指标监控：投入/产出数量管理、生产cycle time监控、Line Yield监控、RW%等，回馈异常信息并及时处理，针对异常品进行活化，降低公司损失；
3.在制品水位监控，超期 WIP 去化
4.跨厂协调：避免工厂端与计划有落差必需及时提醒与修正避免造成落产；
5.Recover plan排定:针对工厂执行过程中的生产异常与工厂讨论后提出另行之recover plan；