1.维护质量看板，组织召开公司级质量早会，汇报前一天内外部质量情况和近期内外部质量问题的跟踪情况；
2.监督部门内部使用的监视和测量装置的管理与维护；
3.每天审阅检查记录单，并对相关质量记录中显现的问题进行跟踪整改；
4.将各零部件的关键特性和客户重点关注的质量问题进行识别汇总，每天到生产现场确认；
5.跟踪处理所负责的产品在生产过程中出现的质量问题；
6.内部不合格品的处理及改进；
7.对外部抱怨次数和外部PPM值进行统计并对数据准确性负责；
8.管理并分析部门内部质量数据（包括数据采集的真实性、数据分析的可靠性）；
9.根据控制计划和发生的质量问题制定相应的检查记录单及单点教程。
10.整理质量数据，分析机器能力、过程能力和过程性能；
11.策划新产品质量管理工作并监控实施，确保新产品质量水平达到预定目标；
12.依据审核计划组织、监督产品质量审核；
13.对检验员和操作者进行培训；
14.组织处理量产品客户投诉及回复纠正预防措施；
15.组织召开月度质量会议。