1、协助车间主任进行安全教育、检查，执行安全隐患整改，确保安全有序生产。
2、质量管理：提高产品一次性检验合格率，降低产品综合缺陷率。
3、带领班组各岗位作业人员严格按岗位工作职责、工序作业指导书、设备操作指导书标准执行操作。
4、严格按照产品内控标准和关键控制点执行作业，及时发现和排除质量隐患，预防批量产品不良产生，对异常情况及时处理和反馈，确保不合格品不流入下道工序。
5、负责贯彻、执行全面质量管理，对作业关键控制点全面监控及车间作业确认表的填写严格审核。
6、对生产过程中的质量隐患严格执行纠偏。
7、成本控制管理：执行车间生产过程中各种机物料消耗管控，严格按部门成本控制目标执行车间各工序操作，降低生产成本。
8、计划达成：对班组人均效率、单机产能以及工时利用率进行控制和提升，确保生产计划有效达成。
9、生产现场管理：带领班组人员严格按生产现场管理制度执行作业，按“5S”标准进行区域管理。
10、设备管理：对责任区域设备按设备维护保养标准执行清洁、维护、保养工作，确保设备完整性，提高设备完好率。
11、人员管理培训：组织本岗位直接下属对岗位职责、产品内控标准、设备操作指导书、工序作业指导书、关键控制点、生产控制指标、维护保养知识学习，提升操作人员岗位操作技能。
12、执行力：及时完成上级交付各项工作任务。