1.交接班时阅读交班记录，了解各项设施运转情况及发货情况。
2.听取交班班长交待，对上班未完成的工作和设备异常情况作详细记录。
3.具体安排好本班人员的工作任务，提出工作上需要注意的事项。
4.当班时间内要对油泵房、发货平台、油罐区和码头等的工作全面监督，做好食品安全日管控表，确保
环境卫生，各项工作顺利达标进行。
5.按时按质完成作业计划，在同一品种发货的情况下，严格执行先到先装（按
单顺序）的原则，对客户热诚礼貌。
6.巡查罐区、泵房、油亭周围水沟、罐顶等，具体安排本部门所属现场环境的卫生工作。
7.督促各操作员严格按《储运部操作规程》操作，严格要求工作时有良好的精神状况。
8.督促签单人员认真理解发货单含义，如有异常要及时向上级汇报情况。
9.把员工的各种不良习惯记下来，当面提出改正意见，直到该员工的坏习惯改正为止，分配下去的工作要追踪、检查，并对完成情况作评价、记录。
10.严格控制生产耗量，尽量把生产成本降到最低限度。
11.协助上级完成其它日常管理工作，经常与领导沟通，把每天遇到的问题提出来讨论。
12.经常检查油罐区动态情况，随时与精炼车间联系进出油情况，协助精炼厂完
成各种油品的进出管道驳接工作。
13.每天每班要做好详细的工作记录。
14.合理安排，确保人员和设备得到充分利用，提高工作效率。